“养老服务业是朝阳产业，但对于社会资本来说，想说爱你不容易。”这是众多民营养老企业管理者的无奈和心声。养老产业前期投入大，投入周期长，回报周期也长，平均利润率不高，因此很难从银行等传统金融渠道获得支持。资金来源渠道窄，而完全依靠自有资金进行养老项目的规划建设、运营发展，对企业而言压力巨大。

　　融资难是民营养老企业起步的拦路虎

　　融资难，是养老企业遇到的第一道关卡。这也是北京太阳城建设初期的第一个拦路虎，项目从银行得到的贷款额度很小，而从民间资本得到的融资，利率比银行高出许多，这为企业的发展平添了许多的困难，“如果能得到国家和社会的更多扶持，支持和引导国内外资金投入到养老机构建设中，民营养老企业起步不会那么艰难”——民营养老企业者们比较无奈。

　　三七开的开发运作模式使得企业发展渐入佳境

　　按照综合用地打造养老设施，用70%土地建养老住宅销售，30%的做养老服务设施。北京太阳城利用三七开的开发运作模式，突破了第一个——融资难的发展障碍。在养老住宅良好的销售业绩下，产生的收入和收益进行滚动，将银龄公寓、医院、超市、佰岁堂等服务设施逐步完善起来。不同年龄阶段、不同身体健康状况的老人，都能得到健康、半自理、无自理和临终关怀四个层面的养老照料——CCRC。这也是很多老人选择太阳城的原因，不出社区，就可以享受到从身体健康状态时的居家养老转至无法照料自己时的机构养老的一条龙服务。现太阳城集团自持物业8.6万平米，市值已达20亿;入住北京太阳城的社区居家老人为1500多户，银龄公寓AB栋入住率连续几年都是100%，入住老人800多位。

　　三方面发展，激活养老不动产，走出民办养老企业发展瓶颈

　　北京太阳城集团历时16年的发展，先后组建北京太阳城开发公司、医院、物业管理公司、银龄老年公寓、装饰公司、养老投资有限公司等，形成了企业自有的健康养老产业链。企业发展的同时，也在以跨界的思维、创新的视角整合产业资源，与养老产业上下游的企业联合发展，把养老的事情结合到现代的时代，才能走的更加稳定扎实。

　　第一方面：轻资产方面，也就是为老服务方面。北京太阳城养老公寓的运营服务已经连续6年上税，年净利润率可达20%。在运营服务方面，能实现盈利的项目并不多，行业人士对北京太阳城能做到持续6年盈利也极为肯定。

　　第二方面：重资产方面，主要是自持物业的使用费、管理费、折旧费等方面。除医院、超市等配套设施之外，北京太阳城集团自持A、B、C、D、E五栋老年公寓也在平稳运营发展。2016年9月6日C栋(水岸香舍)自营业以来，入住率已达85%以上。建设中的C栋(水岸香舍)四层的护理中心设置88张床位，预计建成之后，年收入也较为可观。

　　第三方面：北京太阳城模式品牌输出。北京太阳城集团经过不断摸索、实践，提炼出成功的太阳城模式。以“三七开的开发模式、医护型全程化持续照料(CCRC)运营服务模式、资本循环实现盈利的商业模式”为核心的太阳城模式，向外拓展，对外输出品牌和管理。目前，已经在市场调研、项目定位、建筑规划设计、运营服务管理等多方面分阶段、分步骤的对40多家养老企业提供辅导、咨询。

　　养老行业是朝阳产业，民营养老企业大有可为

　　作为一个民办养老企业领头人——北京太阳城集团董事局朱凤泊，自2000年在国内对养老一无所知的境况下，做了“第一个吃螃蟹的人”，16年坚持下来，他当初的一份为老人尽孝的情怀，变成了一个集团、600多名员工为更多老人提供有品质的养老生活的事业。

　　他很兴奋的谈到：养老行业是一个涉及行业比较广的产业，这是一个大有可为的朝阳产业。从最初的满足建国前这一批老年群体的居家和机构养老的需求到现在“50后”低龄老人的多元化养老需求，北京太阳城集团联合旅游、康养等企业，开展针对低龄老人的房车、游轮、低空飞行等娱乐养老项目;开展校企合作、完善养老人才储备;产融结合、与险企形成长期稳定合作，给养老服务产品提供保险、为老人提供保障;与政府合作开展PPP养老项目。这一系列运营发展，将北京太阳城集团的发展推向第三阶段(3.0版)，向“全域、全链、产融结合”目标进军。

责编：